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家電量販店
エディオングループとは、家電業界を現在完全に席巻し一人勝ち状態のヤマダ電機に対抗し、それに危機感を持った主に西日本から中部の老舗家電量販店が結束したグループであります。
その老舗家電量販店とは、デオデオとエイデンであり2者が中心となり経営統合し出来上がったのが「株式会社エディオン」なんですが、同社はそれ以降他の家電量販店を吸収合併して行きましたが、それを業界ではエディオングループと呼んでいます。
それはメーカーからの統一仕入れ価格等・流通・在庫品の歩留まり解消と、あらゆる面でコスト面での簡素化を狙い、成果を出しているようである。エディオングループに加入しているのは、現在エイデン・デオデオ・ミドリ電化・石丸デンキ・株式会社暮らしのデザインの5社である。
その流れとしては、エイデンが2002年に(株)デオデオとエディオングループを結成。2004年には業務統合がほぼ完了し、さらに2005年には(株)ミドリ電化が加わり、中部のエイデン、中・四国・九州のデオデオ、近畿のミドリ電化というまさに各地域の雄が結集した形となり、ヤマダデンキに続く売上高第2位のポジションまで上昇しました。そして、追い風が吹く中、エディオングループはグループ全体で2008年の売上規模1兆円達成をめざしています。
当初は、EIDEN+DEODEO=EDION、つまりEIDENとDEODEOが合体してEDION・「エディオン(エイデン+デオデオ)」という名称と成ったようです。エイデンとは栄電社であり、デオデオは第一産業(ダイイチ)が元の名称である。参考までに、ミドリ電化は、実は現在エディオンの子会社である。特別な形態として石丸電気とは資本提携という事になっているようです。この辺りは実に複雑であり、グループの名称も何度か変りました。
当サイトは刻々と変化して行く電気製品と家電量販店の商品性能や機能、そして業界情報に対応して行きたいと思っています。本日は、是まで!
その老舗家電量販店とは、デオデオとエイデンであり2者が中心となり経営統合し出来上がったのが「株式会社エディオン」なんですが、同社はそれ以降他の家電量販店を吸収合併して行きましたが、それを業界ではエディオングループと呼んでいます。
それはメーカーからの統一仕入れ価格等・流通・在庫品の歩留まり解消と、あらゆる面でコスト面での簡素化を狙い、成果を出しているようである。エディオングループに加入しているのは、現在エイデン・デオデオ・ミドリ電化・石丸デンキ・株式会社暮らしのデザインの5社である。
その流れとしては、エイデンが2002年に(株)デオデオとエディオングループを結成。2004年には業務統合がほぼ完了し、さらに2005年には(株)ミドリ電化が加わり、中部のエイデン、中・四国・九州のデオデオ、近畿のミドリ電化というまさに各地域の雄が結集した形となり、ヤマダデンキに続く売上高第2位のポジションまで上昇しました。そして、追い風が吹く中、エディオングループはグループ全体で2008年の売上規模1兆円達成をめざしています。
当初は、EIDEN+DEODEO=EDION、つまりEIDENとDEODEOが合体してEDION・「エディオン(エイデン+デオデオ)」という名称と成ったようです。エイデンとは栄電社であり、デオデオは第一産業(ダイイチ)が元の名称である。参考までに、ミドリ電化は、実は現在エディオンの子会社である。特別な形態として石丸電気とは資本提携という事になっているようです。この辺りは実に複雑であり、グループの名称も何度か変りました。
当サイトは刻々と変化して行く電気製品と家電量販店の商品性能や機能、そして業界情報に対応して行きたいと思っています。本日は、是まで!
家電量販店
ヨドバシカメラは、家電メーカー等からの派遣廃止とヘルパー制度廃止を実行する旨を正式に発表しました。
完全にというのは現実的に困難かも知れませんが、限りなく少なくし、基本的に社員で対応するらしいですね。
以下、具体的なヨドバシカメラの派遣廃止とヘルパー制度廃止の詳細と過程です。
この問題は、同社だけでなくヤマダデンキやコジマデンキ等でも発生しかなり根深い問題ではありますね。
さて、ヨドバシカメラが大手家電量販店が店頭で働くメーカーからの派遣従業員「ヘルパー」の受け入れ体制を見直し始めた。それは、メーカーへのヘルパー派遣強要の疑いで、公正取引委員会が家電量販店最大手のヤマダ電機を立ち入り検査したことを受け、ヨドバシカメラはメーカーとの不透明な商慣習を見直すと宣言しました。
今後の方針として、ヨドバシカメラは今後2年でヘルパーを全廃し、正社員に切り替えるとも発表した。その余波で他社でも費用の一部負担などの検討が始まったようです。
しかし実態は、見直すと言えば聞こえがいいが、要はライバルのヤマダ電機の問題が、かつて無いほどの卑劣な管理をしていたヨドバシカメラに飛び火する前に、行政の指導が入る事前に、多少の正規採用の社員・準社員の人件費での損失は被っても、大きな問題に発展する前に被害を最小限に抑えようという姑息な対応に思えるのだが。行政にはしっかり対応して欲しいものである。
このヨドバシカメラは大阪は梅田JR跡地にオープンして間もなくから、就業問題において裁判が起されている。人権という言葉が戦後叫ばれるようになって、ミレニアムの2000年も超えて、何故こんな問題を持つ会社の存続が許されてきたのか甚だ疑問に想う限りである。
長時間労働・低賃金・従業員の使い捨て・定年まで残るのはせいぜい血縁者か親族と極一部のイエスマンのみ・売り上げ1兆円以上の大会社なのに組合がないというのは不思議ではある。
売上高に対しての人件費が2〜4%という数字は完全な異常状態だったわけだが、正社員への転換費用等は莫大な数字になると予測されるが、今後のヨドバシカメラの対策としては、すでに二重派遣(メーカからのヘルパーを一旦派遣会社に登録し、そこからヨドバシカメラに派遣する )・担当の営業セールスを毎日店に来させ販売させる等々の噂がすでに業界内では広まっています。小手先の処方箋は功を奏さないでしょう。
完全にというのは現実的に困難かも知れませんが、限りなく少なくし、基本的に社員で対応するらしいですね。
以下、具体的なヨドバシカメラの派遣廃止とヘルパー制度廃止の詳細と過程です。
この問題は、同社だけでなくヤマダデンキやコジマデンキ等でも発生しかなり根深い問題ではありますね。
さて、ヨドバシカメラが大手家電量販店が店頭で働くメーカーからの派遣従業員「ヘルパー」の受け入れ体制を見直し始めた。それは、メーカーへのヘルパー派遣強要の疑いで、公正取引委員会が家電量販店最大手のヤマダ電機を立ち入り検査したことを受け、ヨドバシカメラはメーカーとの不透明な商慣習を見直すと宣言しました。
今後の方針として、ヨドバシカメラは今後2年でヘルパーを全廃し、正社員に切り替えるとも発表した。その余波で他社でも費用の一部負担などの検討が始まったようです。
しかし実態は、見直すと言えば聞こえがいいが、要はライバルのヤマダ電機の問題が、かつて無いほどの卑劣な管理をしていたヨドバシカメラに飛び火する前に、行政の指導が入る事前に、多少の正規採用の社員・準社員の人件費での損失は被っても、大きな問題に発展する前に被害を最小限に抑えようという姑息な対応に思えるのだが。行政にはしっかり対応して欲しいものである。
このヨドバシカメラは大阪は梅田JR跡地にオープンして間もなくから、就業問題において裁判が起されている。人権という言葉が戦後叫ばれるようになって、ミレニアムの2000年も超えて、何故こんな問題を持つ会社の存続が許されてきたのか甚だ疑問に想う限りである。
長時間労働・低賃金・従業員の使い捨て・定年まで残るのはせいぜい血縁者か親族と極一部のイエスマンのみ・売り上げ1兆円以上の大会社なのに組合がないというのは不思議ではある。
売上高に対しての人件費が2〜4%という数字は完全な異常状態だったわけだが、正社員への転換費用等は莫大な数字になると予測されるが、今後のヨドバシカメラの対策としては、すでに二重派遣(メーカからのヘルパーを一旦派遣会社に登録し、そこからヨドバシカメラに派遣する )・担当の営業セールスを毎日店に来させ販売させる等々の噂がすでに業界内では広まっています。小手先の処方箋は功を奏さないでしょう。
家電量販店
ビッグカメラは、ライバルのヨドバシカメラと良く似たタイプの経営戦略を打ち出していて、何から何まで良く比較される関東発祥の家電量販店ですが現在の日本の家電量販店ではもっとも急成長している会社です。
同じ関東発祥でもコジマデンキにヤマダデンキ、ケーズデンキ、関西で唯一生き残っているジョウシンデンキ等々の所謂郊外型店舗を展開するタイプと違い、主要ターミナルに大型店舗を展開する都市型タイプの家電量販店です。特に近年では、ヨドバシカメラもビッグカメラも大阪や京都に名古屋での出店においてその特性を強く打ち出していますね。
又特に、顕著な特徴としてポイント制を全面的に歌い、品数が豊富なのが一般ユーザーからの評価が高いようです。 一般ユーザーからは、あそこに行けばメーカーカタログに掲載されている大抵の品物は展示や在庫があるという捉え方が定着浸透していますね。
これは所謂郊外型の地域密着型店舗ではなし得ない不可能なサービスであり営業スタイルです。
さて、同社のイメージは、地方から見ると日本橋のカメラ街のお店という感じなのだが、1978年、東京は池袋を中心にカメラ専門の販売店として創業したそうだが、意外な事にその前の発祥地は群馬県高崎市という事である。
現在のこの会社の特徴として、各店舗の売り上げは多いが、全国規模でみると、意外と店舗数は少なく、2011年1月現在、たったの約40店舗を営業展開中である。つまり一店舗の売り上げの比率は全国展開している家電量販店とは異なり桁違いに多い。少数精鋭という印象を受けますね。
同社のこれからの株価の推移や成長発展の動向を予測してみると、2006年現在、業界第5位前後のポジションであるが、誤った業績本位の数字を求めての自転車操業に陥らなければ、他の家電量販店との再編をも視野に含めこれ以上の利益追求が可能であり将来的にも今のポジション以上に上がる事は間違いないように当サイト管理人は予測します。
そして、戦略的には、基本的に、東京の日本橋の家電量販店がスタートのイメージが強いのだが、前述の通りこれからは郊外型のスタイルとは違い主要鉄道ターミナルの近隣に大型店舗を展開する都市型のタイプの出店を推進すると想われますね。
ビッグカメラ ホームページ
http://www.biccamera.com/
ビッグカメラのこれからの予測というシームで、当サイト電気製品と家電量販店が同社の未来を分析してみました。
同じ関東発祥でもコジマデンキにヤマダデンキ、ケーズデンキ、関西で唯一生き残っているジョウシンデンキ等々の所謂郊外型店舗を展開するタイプと違い、主要ターミナルに大型店舗を展開する都市型タイプの家電量販店です。特に近年では、ヨドバシカメラもビッグカメラも大阪や京都に名古屋での出店においてその特性を強く打ち出していますね。
又特に、顕著な特徴としてポイント制を全面的に歌い、品数が豊富なのが一般ユーザーからの評価が高いようです。 一般ユーザーからは、あそこに行けばメーカーカタログに掲載されている大抵の品物は展示や在庫があるという捉え方が定着浸透していますね。
これは所謂郊外型の地域密着型店舗ではなし得ない不可能なサービスであり営業スタイルです。
さて、同社のイメージは、地方から見ると日本橋のカメラ街のお店という感じなのだが、1978年、東京は池袋を中心にカメラ専門の販売店として創業したそうだが、意外な事にその前の発祥地は群馬県高崎市という事である。
現在のこの会社の特徴として、各店舗の売り上げは多いが、全国規模でみると、意外と店舗数は少なく、2011年1月現在、たったの約40店舗を営業展開中である。つまり一店舗の売り上げの比率は全国展開している家電量販店とは異なり桁違いに多い。少数精鋭という印象を受けますね。
同社のこれからの株価の推移や成長発展の動向を予測してみると、2006年現在、業界第5位前後のポジションであるが、誤った業績本位の数字を求めての自転車操業に陥らなければ、他の家電量販店との再編をも視野に含めこれ以上の利益追求が可能であり将来的にも今のポジション以上に上がる事は間違いないように当サイト管理人は予測します。
そして、戦略的には、基本的に、東京の日本橋の家電量販店がスタートのイメージが強いのだが、前述の通りこれからは郊外型のスタイルとは違い主要鉄道ターミナルの近隣に大型店舗を展開する都市型のタイプの出店を推進すると想われますね。
ビッグカメラ ホームページ
http://www.biccamera.com/
ビッグカメラのこれからの予測というシームで、当サイト電気製品と家電量販店が同社の未来を分析してみました。
家電量販店
創業1951年(昭和26年)のマツヤデンキも1980年代から1998年位までは、飛ぶ鳥を落す勢いで株価もどんどん高騰していましたが、それ以降は関西への関東勢の新出に伴ない業績が悪化し始め、結果2003年には民事再生手続を受ける事になりました。
時代の流れと云えば仕方ないのですが、やはり関東勢の躍進に手を拱いていた経営陣の戦略の無さが災いしたのか、他業種に吸収合併さてしまいましたね。
その後、2006年(平成18年)、マツヤデンキ、サトームセン、星電社の3社を統合し持株会社とし、新しく「ぷれっそホールディングス(本社・東京)」という会社を設立しました。首の皮一枚何とか生き残ったというところでしょうか。ちょっとややこしいのですが、現在のマツヤデンキは紆余曲折を経て法人としては3代目になり「マツヤデンキ」の名称で展開しています。「ぷれっそホールディングス」は、2007年の売上高は約700億円というところでしょうか。
そして、2007年現在、どうやら名称は残るようだが、家電量販店最大代最大手のヤマダ電機に吸収され完全子会社化するようである。予定として6月末には完了すると発表している。結論からいえば消滅に等しいが同社の最盛期を知っている人間としては寂しい限りである。
以下、2008年現在、加筆致しました。
結果、ヤマダ電機は、サトームセン(東京都)・マツヤデンキ(大阪市)・星電社(神戸市)で作った「ぷれっそホールディングス」をの全株を取得し、完全子会社化致しましたね。
因みに、この時点でのヤマダデンキの売上高は1兆5000億円であり、家電量販店の業界第2位のエディオングループのちょうど約2倍の数字になります。流石に単独1社でここまで大きく成り過ぎると何かとちょっと不安ですね。
また、完全子会社化後の3社の店名や経営陣は残す方針らしいですが、これまでのヤマダ電機の手法を見る限りそれは確約されたものではないでしょう。現に和光の名も消した事実があるからだ。加えてその人員は残しても経営陣の大半は入れ変えるのは十分に予測される事です。
マツヤデンキの変遷について、電気製品と家電量販店が解説致しました。
時代の流れと云えば仕方ないのですが、やはり関東勢の躍進に手を拱いていた経営陣の戦略の無さが災いしたのか、他業種に吸収合併さてしまいましたね。
その後、2006年(平成18年)、マツヤデンキ、サトームセン、星電社の3社を統合し持株会社とし、新しく「ぷれっそホールディングス(本社・東京)」という会社を設立しました。首の皮一枚何とか生き残ったというところでしょうか。ちょっとややこしいのですが、現在のマツヤデンキは紆余曲折を経て法人としては3代目になり「マツヤデンキ」の名称で展開しています。「ぷれっそホールディングス」は、2007年の売上高は約700億円というところでしょうか。
そして、2007年現在、どうやら名称は残るようだが、家電量販店最大代最大手のヤマダ電機に吸収され完全子会社化するようである。予定として6月末には完了すると発表している。結論からいえば消滅に等しいが同社の最盛期を知っている人間としては寂しい限りである。
以下、2008年現在、加筆致しました。
結果、ヤマダ電機は、サトームセン(東京都)・マツヤデンキ(大阪市)・星電社(神戸市)で作った「ぷれっそホールディングス」をの全株を取得し、完全子会社化致しましたね。
因みに、この時点でのヤマダデンキの売上高は1兆5000億円であり、家電量販店の業界第2位のエディオングループのちょうど約2倍の数字になります。流石に単独1社でここまで大きく成り過ぎると何かとちょっと不安ですね。
また、完全子会社化後の3社の店名や経営陣は残す方針らしいですが、これまでのヤマダ電機の手法を見る限りそれは確約されたものではないでしょう。現に和光の名も消した事実があるからだ。加えてその人員は残しても経営陣の大半は入れ変えるのは十分に予測される事です。
マツヤデンキの変遷について、電気製品と家電量販店が解説致しました。
家電量販店
第一産業とは、2005年度現在、すでにこの名称では営業されてなく「株式会社デオデオ」という新名称を採用しています。
1947年5月7日に会社を「第一産業」として設立していますから、日本が一番大変な時期だった戦後の2年目という事になります。ましてや広島ですからその創業は並大抵の苦労ではなかったろうと想像出来ますね。
しかし、同社努力の成果もあり、戦後まもなく日本中に咲いた大手家電量販店の礎を広島の地で見事に大きく成長させました。
これは業界用語で地域1番店という言い方をしますが、例えば兵庫県は神戸三宮の星電社や名古屋のエイデンの様にもうほとんどそのエリアにおいて独占状態とも言えるくらいのシェアーを誇り、同地域に全くライバルが存在しないという状況を長らく形成しました。
その状況が2000年位までは続きましたでしょうか。
しかし、2002年頃には、関西における関東勢の攻勢が成功し地元大阪の家電量販店を駆逐してしまった事実をみて、その脅威に備えるためにも名古屋が本拠地のエイデンと共に資本提携し紆余曲折を経てエディオングループを創設した訳です。
途中、石丸デンキやミドリ電化、100万ボルトなどを吸収し更に大きく成長し、業界第2
位まで登りつめました。
このグループ内での名称が数回変化していますが、2010年現在は、株式会社デオデオでもなくエディオングループでもなく「株式会社エディオン」と統合した名称を用いています。
恐らくは、旧「第一産業」である「株式会社デオデオ」はこの新名称「株式会社エディオン」として末永く成長して行く事でしょう。
本日は、旧「第一産業」の歴史とその変遷について電気製品と家電量販店が解説しました。
1947年5月7日に会社を「第一産業」として設立していますから、日本が一番大変な時期だった戦後の2年目という事になります。ましてや広島ですからその創業は並大抵の苦労ではなかったろうと想像出来ますね。
しかし、同社努力の成果もあり、戦後まもなく日本中に咲いた大手家電量販店の礎を広島の地で見事に大きく成長させました。
これは業界用語で地域1番店という言い方をしますが、例えば兵庫県は神戸三宮の星電社や名古屋のエイデンの様にもうほとんどそのエリアにおいて独占状態とも言えるくらいのシェアーを誇り、同地域に全くライバルが存在しないという状況を長らく形成しました。
その状況が2000年位までは続きましたでしょうか。
しかし、2002年頃には、関西における関東勢の攻勢が成功し地元大阪の家電量販店を駆逐してしまった事実をみて、その脅威に備えるためにも名古屋が本拠地のエイデンと共に資本提携し紆余曲折を経てエディオングループを創設した訳です。
途中、石丸デンキやミドリ電化、100万ボルトなどを吸収し更に大きく成長し、業界第2
位まで登りつめました。
このグループ内での名称が数回変化していますが、2010年現在は、株式会社デオデオでもなくエディオングループでもなく「株式会社エディオン」と統合した名称を用いています。
恐らくは、旧「第一産業」である「株式会社デオデオ」はこの新名称「株式会社エディオン」として末永く成長して行く事でしょう。
本日は、旧「第一産業」の歴史とその変遷について電気製品と家電量販店が解説しました。